根据规划，伴随顺河路大修，电缆和通信线缆都是入地改造。

月入万元，但一年最多工作两个月记者采访的两位参赛选手告诉记者，他们的技艺，既有家族传承，也有科班系统训练。李广义告诉记者，大师傅和小师傅待遇的差别，主要是手艺决定的。

据了解，参赛选手均为具有多年经验的炒茶师傅。大师傅经验丰富，越老越吃香。小师傅炒出来的茶，在外形、香味、汤色等方面，和大师傅还是有比较大的差距。当天上午9时，比赛正式开始。炒茶师傅工作时间为白天，每天工作大约10小时。

参赛... 炒茶师傅正在炒茶□大河报·大河客户端记者何正权李鑫通讯员姜烽烜文图阅读提示4月22日上午，第26届信阳茶文化节信阳毛尖传统手工炒制大赛在该市浉河区董家河镇广义印象园举行，来自该市八县两区的34名选手参加角逐。当天上午9时，比赛正式开始。21日晚，经营飞鹰游乐设施的2名责任人，被警方刑拘。

记者现场对这些游乐设施进行了不完全统计，有名字的游乐设施和场地有近40个。知情人说，公园内大型游乐项目有20多家，每年上缴公园管理处的费用约5万元，加上餐饮等其他小摊位的租赁费用，公园管理处每年收取的费用在200万元左右。男子游玩时高空坠落22日9时30分，雨后的许昌刮着大风，昔日热闹的西湖公园显得格外冷清。知情人说，所有入住的商户都与西湖公园管理处签订有场地租赁合同，管理处按照设施占地面积收取租赁费用，一般是200平方米一年四五万元，以后每年递增5%。

男子游玩时高空坠落 22日9时30分，雨后的许昌刮着大风，昔日热闹的西湖公园显... 许昌西湖公园游乐设施发生事故一男子死亡4月21日15时21分，许昌西湖公园游乐设施发生事故，一名男子在游玩飞鹰游乐设施时，因安全锁扣脱落，造成高空坠落，经医院抢救无效死亡。一名工作人员说，昨天这里出事了，得保护好现场。

公园占地15.8公顷，其中水域4.5公顷。这些游乐设施不是公园内部人经营的，都是外边人租赁承包的这就是所谓的初心不改。问题一 创业前该准备些什么？▼第一，态度。

4月4日，巴奴毛肚火锅创始人杜中兵做客老杨会客厅，用亲身经历回答了餐饮创业的七个棘手问题。这个时候，你们的价值观还能合到一起吗？问题七 该不该追求所谓爆品？▼现在大家对爆品这个词谈的多，大家一定要注意，不要掉到陷阱里面：世界上没有所谓的爆品，只有有价值的产品。创业前，首先需要问问自己：我们选择进入某个行业、某个产品时，有没有很慎重、很严谨的思考，这件事情是不是我可能驾驭的。有人问我，成功的经验到底是什么？我说，就是有了钱再干，没钱不要干餐饮。

问题二 行业某些约定俗成的恶习该不该坚持？▼2001年，火锅店没有几个像样的，也没有几个做品牌的。对话后，我们觉得，未来是挺重要，但怎么抵达未来，同样重要。

但如果是问我北京能开多少家店，我真不敢说，因为你不知道在北京，品牌势能能有多大。第二个是：老油，也就是油回收了再用。

这17年来，我选择毛肚火锅，起点变成终点，干这件事的时候，已经没有其他事了。选择的关键是：我们拿你的投资，不是拿你的钱，而是投资者能否真正支持我们。闭环完成后，你才能培养徒弟，徒弟跟着你学会，才能过扩张规模等等，这是这个行业的基本路径。所谓爆品，无非是一个特色，但你的产品能不能像巴奴的毛肚一样，经得起长久的推敲，你的技术、品质管理的保障能不能做好支撑，都很重要。有了组织力，你的系统才能做到更大的规模。但这种做法，对人体非常有害。

2001年创立巴奴，在互联网思维、服务主义，装修主义思潮弥漫时，杜中兵突破性地提出产品主义理念，从餐饮品牌的根本立足点出发，重新诠释以产品为本的朴素道理，也为更多的创业者拨开迷雾，指导其回归产品主义。我的经验是，通过坚守你选择的产品，形成自己排他的核心竞争力。

这个发展的导向主要是品牌，如何能够夺取更大的品牌影响力，这才是我们做企业的重要意图和目的。巴奴进京，是因为北京是一个更大的市场，是一线城市，更能够影响到全国更大空间市场。

但这两个难处被我们攻克之后，你所有走过的那个难就会变成你的竞争力，就会变成你高高砌起来的城墙。老油和火碱发制品，这两件事，都是大是大非的问题，你想做好一个品牌，就不能去沾染这些东西。

当时想到了小时候的经历：小时候偷过同桌一个铅笔，过了几年了，这个小女孩总是指着我：小偷、小偷。因为你从某一个台阶做出一定势能和影响力之后，要借助原有的势能和机会向上发展，而不是去向能赚钱的市场发展。一个产品代表着一个领域，代表着一个行业。对话前， 我们把重点放在了未来上 ，想要借助杜中兵作为成功者的慧眼，看清餐饮品牌下半... 老杨会客厅对话杜中兵◎ 写在前面成立十七年，即将正式亮相北京市场，杜中兵和他的巴奴，开启了创业之路新的阶段。

这个态度包括，你选择创业的产品。有些投资者试图改变你，比如，你不要做火锅了，你干其他的吧，或者别的你没想好，或不想做的事情。

创业是在品牌推进为前，发展的目标为后，获得的经济效益是最终的结果，主要是这样的一个逻辑。创业者以创为本，我们不是以销为本，一定要把这个搞懂。

问题四 优先提升品牌，还是着重市场赚钱？▼从品牌战略角度来看，做品牌需要看台阶的。因为我们服务主要是中产阶级，我们可以从这个人群的数量，来倒推开店量和台位数。

比如说现在可以预估我们在河南能够开多少家店？我们预估的结果是近80家。就像对话中，杜中兵说，创业者要以创为本，要用产品来打动人，要守住初心。重要是如何赢得品牌和顾客之间的关系，如何能够赢得市场的口碑，赢得市场的地位，这是我们的导向。要做火锅时，去市场考察，发现都是这样干的。

如果你能够认清这个产品和你生命相关，这个时候使命、担负就来了。只要能够为顾客，为社会创造价值，能有你的一片天地，我认为这些都是非常成功的。

如果你没有准备好赔钱或者没有留足受众认知的时间和机会，就不要干。问题三 企业该不该追求规模？▼企业的规模和发展，应该是自然而然的。

餐饮创业要记住一点：必须把钱准备充足了。所以，前提是这个产品，是不是你内心真正的一个理想，是不是你要用这个产品，证明自己比任何人都能够干好？如果是的话保证你这样坚持是对的。